當(dāng)采用多品牌決策時(shí)，三維產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)公司需要使用兩個(gè)或更多品牌的同類(lèi)產(chǎn)品。動(dòng)畫(huà)制作公司采用多種品牌決策的原因如下：

首先、生產(chǎn)者可以獲得更多的播出時(shí)間和三維動(dòng)畫(huà)，衍生產(chǎn)品可以獲得更多的銷(xiāo)售面積和貨架空間。
第二、很少有人會(huì)對(duì)一個(gè)品牌忠誠(chéng)，以至于他們不想嘗試其他品牌。攔截“品牌改變者”的唯一途徑是提供幾個(gè)品牌。
第三、一個(gè)新的品牌可以給生產(chǎn)者內(nèi)部組織帶來(lái)興奮和效率。

第四、多品牌策略針對(duì)每個(gè)品牌的個(gè)體定位，課件制作可以得到不同細(xì)分市場(chǎng)。
許多品牌的推出都有很大的風(fēng)險(xiǎn)，即每個(gè)品牌只能獲得較小的市場(chǎng)份額，而且沒(méi)有一個(gè)品牌會(huì)特別有利可圖。該公司希望把自己的資源消耗在一些品牌上，而不僅僅是一些盈利能力更高的品牌。3D產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)公司應(yīng)淘汰弱小品牌，制定更嚴(yán)格的篩選程序，選擇新品牌。理想的情況下，公司的品牌應(yīng)該能夠吞下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，而不是自我競(jìng)爭(zhēng)?；蛘撸词勾嬖谧晕腋?jìng)爭(zhēng)，多品牌決策的凈現(xiàn)金流量也必須是大的。

五，品牌重新定位決策
一個(gè)品牌適合在市場(chǎng)上的第一個(gè)位置，但它可能不得不重新安置它以后。競(jìng)爭(zhēng)者可以在公司品牌之后引入品牌，降低公司的市場(chǎng)份額。此外，客戶(hù)偏好也可以轉(zhuǎn)移，以減少對(duì)公司品牌的需求。

在選擇品牌重新定位時(shí)，管理部門(mén)必須權(quán)衡兩個(gè)因素。一個(gè)是將品牌轉(zhuǎn)移到另一個(gè)市場(chǎng)的成本。漫游成本包括產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)制作的質(zhì)量變動(dòng)費(fèi)、包裝費(fèi)和廣告費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，重新定位越遠(yuǎn)，初始位置越高，成本越高。改善品牌形象的需要越大，需要的投資就越多。另一個(gè)因素是品牌能從一個(gè)新的位置獲得多少。收入的大小取決于偏好市場(chǎng)細(xì)分的消費(fèi)者數(shù)量、這些消費(fèi)者的平均購(gòu)買(mǎi)率、競(jìng)爭(zhēng)者在同一市場(chǎng)上的數(shù)量和實(shí)力。

上海動(dòng)畫(huà)公司