商業(yè)在無時無刻的在變化，影視廣告行業(yè)面臨環(huán)境的壓力和媒體環(huán)境的轉(zhuǎn)變，品牌生存也越來越艱難，而創(chuàng)意元素帶來的效果也越來越差，影視廣告制作公司在創(chuàng)意制作上也同時面臨來自下游的新問題。 
  今天，品牌資產(chǎn)已成為業(yè)界普遍的共識，創(chuàng)意的價值亦受到重視，對我們而言，這是走向?qū)I(yè)與進(jìn)步的好現(xiàn)象。而這種轉(zhuǎn)變也同時帶來了相對的效應(yīng)，無論是品牌公司內(nèi)部，或是相關(guān)平面、立體協(xié)辦單位，都面臨了人事費(fèi)用及其衍生成本升高的壓力。 
尤其是影視廣告公司，上海影視制作公司過去進(jìn)行企業(yè)宣傳片拍攝的導(dǎo)演費(fèi)也許只需要5-10萬元：現(xiàn)在一支片子導(dǎo)演費(fèi)100萬元也不稀奇。另外，這幾年間后期制作費(fèi)用亦不點(diǎn)增高，尤其在電腦科技大量運(yùn)用之后，后期費(fèi)用更使得拍片預(yù)算高漲。 
當(dāng)前端客戶抓緊了預(yù)算，后方制作費(fèi)用卻不斷攀升，影視廣告公司便在創(chuàng)意執(zhí)行的過程中承受了極大的壓力。在發(fā)展品牌創(chuàng)意的過程中，成本考慮將成為愈來愈重要的前提。 
而臺灣地區(qū)的制片環(huán)境正同時面臨體制崩潰與重整的轉(zhuǎn)型期。過去，臺灣地區(qū)的制作公司多具備了完整的制作功能，公司內(nèi)擁有導(dǎo)演、攝影及制片，甚至包括企劃人員，能夠提供制作流程中完整的服務(wù)。而在人事成本大幅提升之后，制作公司已無力固定維持一批人員，大部分制作公司的編制已縮水到只剩下制片，其他方面的人員都在轉(zhuǎn)而以各種形態(tài)各自獨(dú)立。 
因此，現(xiàn)存的制片模式便成為：當(dāng)廣告公司發(fā)出一支片子給制作公司，制作公司依片子的需求，臨時組成一個適當(dāng)影視團(tuán)隊來執(zhí)行。但由于大部分人員均為臨時編組，完成一個project的費(fèi)用自然更為升高。而同時，過去廣告公司只需評估與控制個別單一的制作公司，現(xiàn)在卻需深入去推敲與掌握所組成影視團(tuán)隊的每一環(huán)節(jié)，便又形成了對廣告公司的新挑戰(zhàn)。 
面對這種結(jié)構(gòu)性的變化，短期而言，廣告公司對于制片的管理能力提升：長期來看，尤其是大型廣告代理商，則應(yīng)思考整合資源的可能性，甚至可能自行成立制作單位，以解決成本控制與執(zhí)行掌握問題。上海影視制作公司面對這樣的變化也應(yīng)該改變理念改變結(jié)構(gòu)，這樣才能把企業(yè)品牌宣傳片拍攝做好，否則將被淘汰。